4. Les questions critiques

Dans cette partie du rapport seront traitées les problématiques cruciales pour une gouvernance familiale réussie. Il s’agit de l’emploi des membres de la famille dans l’entreprise familiale, de la formation des jeunes, des modalités de détention des titres de l’entreprise familiale et de la préparation du passage de relais en ce qui concerne la propriété et les postes clés de l’entreprise. Ces questions sont celles qui sont les plus susceptibles de provoquer des conflits intrafamiliaux si elles ne sont pas traitées à temps.

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